湖南盛源电⼦是湖南省电⼦学会 SMT 专委会的副理事⻓单位，公司年营业收⼊⼀亿多元，是中南地区有影响⼒的电⼦企业，公司通过了ISO9000/TS16949/ISO3485 等体系认证，欧美和国内客户各占 50%，其中包括 Tesla、Volex、美团、三诺医疗、科⼒远等。盛源期待优秀的您加⼊，和我们⼀起成⻓壮⼤。

⼀、主要⼯作内容

1. 轮岗学习与技能掌握：储备⼲部需执⾏公司各岗位轮岗学习制度，深⼊ SMT ⽣产的各个环节，如印刷、贴⽚、回流焊接等⼯序。在轮岗过程中，学习并熟练掌握每⼀道⼯序的操作技能与要点，了解不同设备的性能、参数设置及常⻅故障处理⽅法。例如，在印刷⼯序，要学会正确调试印刷机，保证锡膏印刷的厚度、位置精准；在贴⽚⼯序，掌握贴⽚机的编程与操作，确保元器件准确贴装在 PCB 板上。

2. 协助管理与制度完善：协助⼩组主管进⾏⽇常管理⼯作，包括⽣产计划的执⾏与跟进、⼈员⼯作安排与调度等。同时，积极参与完善⻋间的管理制度，如制定设备维护保养计划、优化⽣产流程以提⾼⽣产效率和产品质量等。通过对⽣产现场的观察与分析，提出合理的改进建议，推动管理⼯作的规范化与精细化。

3. 参与培训与知识更新：积极参与公司组织的各类培训课程，涵盖 SMT 技术知识、质量管理体系、安全⽣产规范等⽅⾯。不断更新⾃⼰的知识体系，了解⾏业的最新动态与技术发展趋势，将所学知识应⽤到实际⼯作中，提升⾃身综合素质与解决问题的能⼒。

4. 熟悉业务与运营模式：全⾯了解公司的业务范围，包括所⽣产的产品类型、⾯向的客户群体、市场竞争优势等。深⼊研究公司的运营模式，从原材料采购、⽣产制造、产品销售到售后服务的整个流程，明确⾃⼰在各个环节中的作⽤与职责，为后续承担更重要的⼯作奠定基础。

5. 活动组织与执⾏：协助组织并执⾏公司相关活动，如团队建设活动、技能竞赛、质量⽉活动等。通过这些活动，增强团队凝聚⼒，提升员⼯的⼯作积极性与技能⽔平，同时也锻炼⾃⼰的组织协调能⼒与沟通能⼒。

6. 上级交付事项承办：及时、⾼效地完成上级领导交付的各项临时性任务，⽆论任务⼤⼩，都要认真对待，注重细节，确保任务的完成质量，展现出良好的执⾏⼒与⼯作态度。

⼆、岗位职责

1. ⽣产执⾏监督：在轮岗期间，严格按照⽣产⼯艺要求和操作规范监督各岗位的⽣产执⾏情况，及时纠正员⼯的不规范操作⾏为，确保产品质量符合标准。对⽣产过程中出现的异常情况，如设备故障、物料短缺、质量问题等，要迅速做出反应，协调相关部⻔进⾏解决，保障⽣产的连续性与稳定性。

2. 数据收集与分析：负责收集⽣产过程中的各类数据，如产量、质量、设备运⾏时间、物料消耗等。对这些数据进⾏整理与分析，通过数据挖掘发现⽣产过程中存在的潜在问题，并提出针对性的改进措施。例如，通过分析质量数据，找出导致产品不良率升⾼的关键因素，推动质量改进项⽬的实施。

3. 团队沟通协调：作为储备⼲部，要与不同部⻔、不同岗位的⼈员进⾏沟通协作。在团队内部，及时传达上级的⼯作指示与要求，收集员⼯的意⻅与建议，做好上传下达的⼯作。在跨部⻔协作中，积极与采购、研发、质量等部⻔沟通，协调解决⽣产过程中涉及到的物料供应、新产品导⼊、质量检验等问题，确保⽣产顺利进⾏。

4. 成本控制意识：树⽴成本控制意识，在协助管理⼯作中，关注⽣产过程中的成本消耗，如⼈⼒成本、物料成本、设备维护成本等。通过优化⽣产流程、提⾼设备利⽤率、减少物料浪费等⽅式，降低⽣产成本，提⾼公司的经济效益。

5. 安全与 5S 管理：参与⻋间的安全管理⼯作，监督员⼯遵守安全⽣产规章制度，定期检查安全设施设备，及时发现并消除安全隐患。同时，积极推动 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在⻋间的实施，营造整洁、有序、安全的⼯作环境，提⾼⼯作效率与员⼯素养。

三、晋升通道

1. 管理⽅向

o 储备⼲部 - 基层管理岗（如组⻓）：在完成轮岗学习，熟悉各岗位⼯作流程与管理要点后，晋升为基层管理岗。负责带领⼀个⼩组的员⼯进⾏⽣产作业，合理安排⼯作任务，监督⼩组的⽣产进度与质量，培养和指导⼩组成员的⼯作技能，提升⼩组整体绩效。

o 基层管理岗 - 中层管理岗（如主管）：随着管理经验的积累和管理能⼒的提升，晋升为中层管理岗。负责整个⻋间或部⻔的⽣产管理⼯作，制定⽣产计划与⽬标，协调部⻔内部资源，与其他部⻔进⾏沟通协作，推动⽣产任务的⾼效完成。同时，关注团队建设与⼈才培养，打造⼀⽀⾼效、稳定的⽣产团队。

o 中层管理岗 - ⾼层管理岗（如经理、总监）：进⼀步晋升到⾼层管理岗，需要具备更全⾯的管理能⼒与战略眼光。负责制定公司的⽣产战略与规划，参与公司的重⼤决策，协调公司内部各部⻔之间的关系，推动公司整体业务的发展。关注⾏业动态与市场变化，为公司的发展提供前瞻性的建议与决策⽀持。

2. 技术⽅向

o 储备⼲部 - ⼯艺⼯程师：在轮岗过程中，对 SMT⼯艺技术表现出浓厚兴趣与专业潜⼒的储备⼲部，可晋升为⼯艺⼯程师。负责SMT⽣产⼯艺的设计、优化与改进，制定⼯艺标准与操作规范，解决⽣产过程中的⼯艺难题，提⾼产品质量与⽣产效率。参与新产品的导⼊⼯作，与研发部⻔密切合作，确保新产品能够顺利实现量产。

o ⼯艺⼯程师 - ⼯艺主管：随着技术⽔平的提升和项⽬经验的积累，晋升为⼯艺主管。负责带领⼯艺团队开展⼯作，制定⼯艺研发计划与⽬标，分配⼯作任务，监督团队成员的⼯作进度与质量。与其他部⻔进⾏技术沟通与协作，推动⼯艺技术的创新与应⽤，提升公司在 SMT ⼯艺领域的竞争⼒。

o ⼯艺主管 - ⼯艺经理：晋升为⼯艺经理后，需要具备更强的技术管理能⼒与团队领导能⼒。负责公司 SMT ⼯艺技术的整体规划与管理，制定⼯艺发展战略，组织开展⼯艺研发项⽬，培养和引进⾼端⼯艺⼈才。与⾏业内的专家、学者保持密切联系，关注⾏业技术发展趋势，为公司的技术创新提供指导与⽀持。

o ⼯艺经理 - 技术总监：技术总监是公司技术层⾯的最⾼领导者，负责制定公司的技术发展战略，统筹公司的技术研发与创新⼯作。领导跨部⻔的技术团队，开展前沿技术研究与应⽤，推动公司产品的技术升级与创新。参与公司的战略决策，为公司的发展提供技术⽀持与保障。

四、职业规划

1. 短期规划

o 技能提升：在轮岗期间，全⾯掌握 SMT ⽣产各⼯序的操作技能，熟练运⽤相关设备与⼯具，能够独⽴解决常⻅的⽣产问题。学习并了解质量管理体系、安全⽣产规范等基础知识，考取相关的技能证书，如 SMT 操作员证书、质量管理体系内审员证书等。

o 团队融⼊：积极参与公司的各项活动，与同事建⽴良好的合作关系，融⼊公司的企业⽂化与团队氛围。在⼯作中，主动向⽼员⼯请教学习，积累⼯作经验，提升⾃⼰的沟通能⼒与团队协作能⼒。

o ⽬标设定：明确⾃⼰的职业发展⽅向，是⾛管理路线还是技术路线，并制定相应的短期发展⽬标。例如，如果选择管理路线，⽬标是在⼀年内熟悉基层管理⼯作流程，能够独⽴带领⼀个⼩组完成⽣产任务；如果选择技术路线，⽬标是在两年内掌握 SMT ⼯艺的核⼼技术，能够独⽴完成⼯艺优化项⽬。

2. 中期规划

o 专业深化：在确定的职业发展⽅向上进⾏深⼊学习与研究。如果是管理⽅向，学习现代企业管理理论与⽅法，提升⾃⼰的管理能⼒与领导⼒，如学习项⽬管理、绩效管理、团队激励等知识。如果是技术⽅向，深⼊研究 SMT ⼯艺的前沿技术，如⾼精度贴装技术、⽆铅焊接技术、微组装技术等，参与公司的技术研发项⽬，发表相关的技术论⽂或获得技术专利。

o 项⽬管理：承担⼀定的项⽬管理⼯作，⽆论是⽣产管理项⽬还是技术研发项⽬。通过项⽬管理，提升⾃⼰的组织协调能⼒、资源整合能⼒与问题解决能⼒，积累项⽬管理经验，为晋升到更⾼层次的岗位做好准备。

o 晋升准备：根据晋升路径，积极提升⾃⼰在相应岗位所需的能⼒与素质。关注公司内部的晋升机会，主动争取参与内部竞聘，展示⾃⼰的⼯作成果与能⼒，为晋升到基层管理岗或⼯艺⼯程师岗位努⼒。

3. ⻓期规划

o ⾏业影响⼒：在管理或技术领域取得⼀定的成就，成为⾏业内具有⼀定影响⼒的⼈物。如果是管理⽅向，带领团队打造具有⾏业竞争⼒的⽣产团队，推动公司的⽣产管理⽔平达到⾏业领先地位。如果是技术⽅向，在 SMT ⼯艺技术领域取得重⼤突破，引领公司的技术创新与发展，参与⾏业标准的制定与修订。

o 战略贡献：参与公司的战略规划与决策，从管理或技术的⻆度为公司的发展提供战略性的建议与⽀持。关注⾏业动态与市场变化，提前布局公司的业务发展⽅向，推动公司实现可持续发展。

o ⼈才培养：注重培养和发展公司的后备⼈才，将⾃⼰的经验与知识传授给年轻⼀代的员⼯。建⽴⼈才培养体系，为公司的⻓期发展储备充⾜的⼈才资源，成为公司发展的中流砥柱。

五、未来前景

1. ⾏业发展推动：随着电⼦信息技术的⻜速发展，电⼦产品的⼩型化、智能化、⾼性能化趋势⽇益明显，SMT 作为电⼦产品制造的核⼼技术，应⽤领域不断拓展。从消费电⼦、通信设备到汽⻋电⼦、航空航天等⾏业，对 SMT 技术的需求持续增⻓。这为 SMT ⾏业储备⼲部提供了⼴阔的发展空间，随着⾏业的发展，将有更多的晋升机会与职业发展路径可供选择。

2. 技术创新机遇：SMT ⾏业技术创新⽇新⽉异，如新型材料的应⽤、智能制造技术的引⼊、芯⽚封装技术的发展等。储备⼲部在⼯作过程中，能够接触到最新的技术与理念，通过参与技术创新项⽬，不断提升⾃⼰的技术⽔平与创新能⼒。在技术创新的浪潮中，有能⼒的储备⼲部将脱颖⽽出，成为推动⾏业技术进步的重要⼒量，同时也为⾃⼰的职业发展创造更多的机遇。

3. 管理⼈才需求：随着 SMT 企业规模的不断扩⼤和市场竞争的加剧，对具备专业知识与管理能⼒的复合型⼈才需求⽇益旺盛。储备⼲部通过在基层岗位的锻炼，积累了丰富的⽣产管理经验，在晋升到管理岗位后，能够更好地运⽤⾃⼰的专业知识进⾏科学管理，提升企业的运营效率与管理⽔平。因此，SMT ⾏业储备⼲部在管理岗位上有着良好的职业前景，有望成为企业的中⾼层管理者，为企业的发展贡献更⼤的⼒量。

4. 跨领域发展潜⼒：SMT 技术与其他领域的融合越来越紧密，如与物联⽹、⼈⼯智能、⼤数据等技术的结合，催⽣了新的产业形态与应⽤场景。储备⼲部在掌握SMT 专业知识的基础上，通过学习其他相关领域的知识，具备跨领域发展的潜⼒。可以拓展⾃⼰的职业发展⽅向，进⼊新兴产业领域，开拓更⼴阔的职业发展空间。

六、薪资说明

1.新⼊职阶段：4000-5000 元/⽉，另加 500 元的储备⼲部绩效⼯资。

2.技术员或班组⻓阶段：6000-8000 元/⽉，另加 500 元的储备⼲部绩效⼯资。

3.⼯程师或⽣产主管阶段：10000-12000 元/⽉，另加年底双薪。

4.⾼级⼯程师或⽣产经理阶段：15000-18000 元/⽉，另加年底双薪。